5月7日，董事長楊柳青組織召開4月份安全生產經營總結會，聽取了公司4月份生產經營情況，分析研判當前形勢，對下階段重點工作進行了詳細安排，并就如何直面挑戰、主動求變、謀求發展進行了重點部署。公司副廠部級以上領導參加會議。

        楊柳青結合公司1—4月份生產經營情況，用真實的數據分析了公司生產經營面臨的嚴峻形勢。他指出，公司經營現狀和基礎管理中暴露出的問題，迫切需要我們認清形勢，主動求變，在危機中創造生機，增強風險抵抗力，保證穩定健康發展。

        楊柳青強調，要在管理模式上尋求轉變。當前，公司基礎管理中，存在“強盜邏輯”的管理模式，這也逐漸引發一些基礎工作上的矛盾和問題，制約公司的穩定健康發展。要深入反思排查“強盜邏輯”的管理行為習慣，立足公司規模、地位等實際情況，探尋符合市場規律的管理模式，以管理的變革解決發展的難題。
 

        要在管理干部作風上尋求轉變。堅決打擊不干事、不擔當的“佛系干部”，壓擔子、加考核，扭轉“不做事就不犯錯”的錯誤思想。管理干部決不能墨守成規，要以上率下，主動求變，脫虛向實，擔當作為，清醒認識執行力逐步弱化的問題，自我檢點，自我加壓，在執行力上加碼發力，尤其是在制約公司發展的“卡脖子”問題上，要不折不扣地推進解決。在工作上，要有骨氣、有擔當，敢于揭短亮丑，把問題提到會上，擺到桌面上解決。要做好公司會議精神的傳達，將公司的政策導向，準確地灌輸給各級干部員工。要組織學習“五一勞動模范表彰大會暨技術人員聘用儀式”的會議精神，深刻認識在生產、經營、工作作風、組織紀律、生活上存在的問題，主動認領，對號入座，積極糾正管理中的不良風氣。
 

        要持續凈化優化經營環境。當前，生產經營管理上存在的問題，倒逼我們必須堅定不移地凈化優化經營環境。要成立凈化優化經營環境領導組，公布舉報電話，真正把問題一個一個地挖出來、解決掉， 扎扎實實把工作落到實處，營造風清氣正、積極陽光、誠實守信的經營環境。

        楊柳青要求，各級干部決不能被表面的繁榮蒙蔽雙眼，要認清形勢，以正視不足、敢于變革的魄力，以求真務實、真抓實干的態度，從自身開始改變，在管理制度上全面配套，在管理行為上保持跟進，以實際行動共克時艱，扭轉當前發展的不利局面，夯實公司發展的穩固基石。